各会员单位：
为推动人力资源管理与开发创新发展，中国科学院人力资源开发联合会将召开2013年会员代表大会暨现代人力资源开发研讨会。现将会议有关事项通知如下：
一、时间：
二、地点：中国国际商会会馆（怀柔区雁山路甲15号）
三、参加人员：中国科学院人力资源开发联合会理事会成员，各会员单位负责人、人事处处长和相关人事干部；人事代理单位人事经理及有关从事人力资源管理的人员。
四、会议主要内容：
（一）联合会年会：
联合会常务理事会2012年工作总结及2013年工作展望（中国科学院人力资源开发联合会理事长 苗鸿）；
（二）培训研讨
1、人力资源激励技术（中国人事科学研究院学术咨询中心主任、研究员；华夏基石管理咨询集团合伙人,人力资源与企业文化首席咨询师 甄源泰）
企业为什么要实施激励：强化人力资源的能量发挥
激励的理论基础（举多项实例说明）：
利益驱动
分享原则
期望理论
市场机制
激励的要点
关注心理需求
形式的多样性
实施分类激励
员工分类思路
员工激励的实施方法
企业核心员工的定义
岗位重要性分析与评价
员工满意度调查
薪酬制度设计准则
几种工资制度：薪点制、年薪制、期权期股制度设计等
人力资源激励能够使员工最大限度的发挥自己的智慧和才干、提高工作效率，从而推动企业的发展，是现代人力资源管理中非常重要的一个环节。甄源泰研究员将通过理论联系实际，为大家讲解如何开展人力资源激励。
2、人力资源管理体系初探（中国检验检疫科学研究院 人力资源部主任 相宁）
检科院人力资源管理体系介绍
以先进的理念为指导，完善人力资源管理
以新的模式为依据，实施人力资源管理
建立和完善首席专家制度
一些工作中的经验和体会
科研院所的人力资源管理工作具有一定的特殊性，如何建立行之有效的管理科研队伍的机制是人力资源工作的重点。相宁主任以实际工作中的经验和体会，为大家介绍中国检验检疫科学研究院是如何通过树立先进的理念、以新的模式来建立人力资源管理体系的，并将介绍检科院独具特色的首席专家制度。
3、人才评鉴技术在组织中的应用（中科大洋公司人力资源总监 李亮）
人才评鉴技术介绍
组织中人才的构成要素
人才评鉴技术构成及要素
人才评鉴技术及工具
性格评鉴技术及工具：DISC（行为特征分析）
能力评鉴技术及工具：能力素质模型
人才评鉴技术的应用
在任职资格管理中的应用
在岗位评估及岗位管理中的应用
在人员招聘及选拔中的应用
在员工发展、晋升和调任中的应用
在干部及继任者计划中的应用
在薪酬及绩效中的应用
在培训管理中的应用
人才评鉴技术在招聘、选拔、任用、培训发展、绩效评估、组织发展、人力资源规划、晋升和调任及裁员等方面的应用，为提高组织中人的使用效率、降低组织管理成本起着非常重要的作用。李亮总监从人才评鉴的理论和模型入手，重点讲述如何将人才评鉴运用到人力资源管理各个模块。
五、报名与费用：
880元/人（包括会务、食宿、交通、材料等费用）。
请各会员单位和个人积极报名参加，并于
汇款方式：户名：中国科学院人才交流开发中心
账号：4030200001819400008408
开户银行：华夏银行中关村支行
联 系 人：李晨曦 范秀芳
联系电话/传真：62572691, 82610681
电子邮件：lcx@casjob.com
地 址：北京市海淀区北四环西路25-2号
邮 编：100190
六、交通：
附件：参会人员报名回执
二〇一三年五月二十二日
