各相关单位：
在当今人才竞争日益激烈的环境下，招聘工作已远远超出填补岗位空缺的范畴，成为关乎组织长远发展与战略实现的核心环节。科研单位和企业作为国家科技自立自强和经济高质量发展的重要力量，其招聘活动直接关系到国家重大战略的落地、组织业务目标的达成以及人才结构的优化。为进一步帮助各单位系统提升招聘工作的战略规划与实施能力，我中心特举办《善择才者愈出，致百事俱举--科研机构与企业招聘管理实务》专题培训。具体培训事宜通知如下：
一、培训内容：
第一部分 基石篇——如何做好招聘分析与规划
1.招聘管理的宏观认识
【01】招聘管理的最终目的是什么
【02】什么叫“人岗匹配”
【03】招聘管理的正确流程
2.招聘的组织基石－组织机构与定岗
【01】组织架构设计的正确思路
3.招聘的内容基石－职责（JD）的有效编写
【01】部门&岗位职责设计所要解决的根本问题
【02】部门&岗位职责的应用范畴
【03】本土企业职责编写的问题
【04】传统编写方法与职责镶嵌法的区别
【05】部门职责与岗位职责编写六步骤
【06】岗位设置评价法的实际应用解析
4.招聘的数量基石-定编的确定
【01】员工数量编制的原则
【02】员工数量编制的方法
第二部分 导向篇——如何做好人才画像
1.招聘岗位人才画像设计
【01】人才鉴定与选拔概述
【02】人才画像的设计
【03】人才画像设计的基础
【04】金牌面试官的标准公式
第三部分 渠道篇——如何做好人才画像
1.招聘渠道解析
【01】主流招聘网站分析比较
【02】垂直招聘渠道分析比较
【03】社交招聘渠道分析比较
【04】应届生/实习生招聘渠道分析比较
2.招聘信息投放如何更有效
【01】招聘信息应具备“宽进”效果
【02】落地工具：提升“宽进”效果的原则
第四部分：面试篇——高效面试解读
1.精筛简历的要领
2.面试官的选择与组合
3.应聘登记表的作用—字如其人的关注
4.面试提问技巧
5.如何有效识别谎言-9大识别谎言的方式
6.定薪的设计
7.人才录用的合同处理实务
第五部分：内选篇——高效面试解读
1.内部人才选拔的宫格应用
【01】9/16宫格介绍
【02】如何利用宫格设定员工培养发展路线
【03】人才盘点与内部人才选拔应用的三步法
2.绩效考核结果应用于奖金分配和晋升（薪）
二、课程目标：
1.掌握定岗、定责、定编的方法；
2.熟悉招聘管理的正确流程；
3.掌握如何提高招聘信息的发布的有效性；
4.掌握人才画像如何设计与不同招聘渠道的分析；
5.掌握提高择优效率的面试技巧和内部选拔人才的方法；
6.掌握录用及转正管理的要点。
三、讲师介绍：
于老师：国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师。兼备甲方管理实战经验、乙方的咨询管理、实战授课经验。拥有近19年的世界500强和上市公司的战略和人力资源中高层管理经验。同时拥有6年以上的咨询管理经验，在咨询业内被称为新时代咨询的引领者，结合国内外咨询管理实践和本土企业管理现状，提出了纯落地的咨询思维模式，并将其引入到培训课程中，成为国内拒绝理论输出的“落地实战型“培训风格的引领者。
四、培训对象：
各研究所、企事业单位中高层管理人员、综合管理部、行政办公室负责人、招聘主管等。
五、培训时间、地点：
时间：2025年9月26日（周五）9:00-16:00
地点：北京·中关村(详细信息报名后另行通知)
六、收费、报名及其它:
·本次培训由中国科学院人才交流开发中心主办、北京中科创嘉人力资源咨询有限公司承办。
·每人费用550元。（含一天培训、资料、会务费用等）。
·购买年卡优惠10000元/20人次/天。
·如有年卡用户，欢迎积极报名参加。
·联系电话：010-82610728 王老师 穆老师
·报名方式：
将报名回执填写完整，回执至Email：wangjie@casjob.com，muming@casjob.com
中国科学院人才交流开发中心
2025年9月9日
