各有关单位：
组织目标的设定、分解与达成就是一个绩效管理的过程，绩效管理通过解码目标，打通从目标到每位员工每天行动的路径，改善组织效能，提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，让人员都能实现高效的行动与高质量的工作产出，进而促进组织目标的实现。为了让广大参与绩效工作的人员系统性地掌握目标梳理、分解与实施的思路，全面了解绩效指标、绩效辅导、考评、面谈的多种技巧，以及将考核结果应用到组织运营中的关键方法，由中国科学院人才交流开发中心主办、北京中科创嘉人力资源咨询有限公司承办的“基于目标达成的绩效管理”高级研修班将于2019年8月开课，绩效专家将针对工作中的难点与盲点，解析以绩效促经营管理的各种诀窍。现将具体事项通知如下：
一、培训主题
（一）组织目标计划管理
1.目标管理体系的构建与完善
2.目标的梳理与分解
3.目标实施计划的编制与分解
（二）员工绩效目标的设定
1.员工绩效目标设定的含义
2.员工绩效指标的提取
3.员工绩效目标的承诺与固化
（三）员工绩效目标执行与上级跟踪辅导
1.组织效能高低与员工绩效优劣
2.构建赋能型组织，为员工实施组织赋能
3.管理者在绩效跟踪辅导中的角色与作用
（四）员工绩效考评与面谈
1.员工绩效考核的误区与规避措施
2.员工绩效考评步骤
3.面谈要谈出正能量
（五）绩效管理落地之道
1.把绩效管理工作做到位的方法
2.让组织上下都认同、支持绩效管理
3.绩效管理落地的四大法宝
二、参加人员
科研院所、高等院校、政府部门等绩效管理人员;企业、行业协会、代理机构、咨询机构、中介机构等单位高层管理者、人力资源总监、经理、绩效主管及其他部门管理者。
三、时间、地点
时间：2019年8月21日（周三）
地点：北京•中关村(详细信息报名后另行通知)
四、参加费用
培训费：550元/人（含培训费、资料、午餐、茶歇等），可安排住宿，费用自理。
五、报名与联系方式
请参加研修人员按要求认真填写报名表（附后），发邮件或传真至中国科学院人才交流开发中心中高级人才部，我们将安排研修相关事宜。
汇款方式：
户名：北京中科创嘉人力资源咨询有限公司
账号：4030200001819400009809
开户银行：华夏银行中关村支行
联系人：宇文老师
电 话：010-58490378 13911053006
传 真：010-62572691
邮 箱：peix@casjob.com
地 址：北京市海淀区北四环西路25-2号
邮 编：100190
中国科学院人才交流开发中心
2019年7月26日
