各有关单位：

    人才识别对一个单位的发展具有举足轻重的作用，绩效考核与管理是人力资源管理体系中最为重要的组成部分，人才识别与绩效考核直接关系到企事业单位人力资源管理的成效，能对单位整体发展产生巨大影响。目前，企事业单位管理人员面临人才甄选、人才识别和绩效考核的困惑。如何在有限的时间里进行人才识别，招募到合适的和优秀的人才？如何对工作人员进行绩效考核和管理，进行有效激励、营造组织活力？为了帮助企事业单位管理者寻求解决方案和获得有效建议，中国科学院人力资源开发联合会将于2013年10月16日-18日在北京主办2013年“人才识别与绩效考核”人力资源高级研修班，特邀请我国人力资源领域专家甄源泰研究员作为主讲嘉宾，与参加高级研修班的人员共享人才识别和绩效考核的宝贵经验。现将有关事项通知如下：

    一、主题、内容

    研修主题为：人才识别与绩效考核。具体内容如下：

    （一）人才识别（人才招募过程中的甄选评价，培训时间：1天）

    管理者往往因为无法选对人而苦恼。如何提升人力资源管理者的招聘选才技能，掌握高效选对人、用对人的方法，在人才招募过程中识别所需要的人才，达到“选人更准确”的效果，是企事业单位管理者非常关注的问题。打通选人部门和用人部门的选才“路径”和“口径”，实现人才选拔和人才使用的“无缝”衔接，对企事业单位的持续发展具有十分重要的意义。对此，主讲专家将与参加研修者共同分享：

    1.人才招募与引进的基本原则（招聘原理）

      人才招聘的法律法规政策

      人才引进的需求把握与总体规划

      人才招聘的实施方案

      人才招聘的基础（组织结构、工作分析与岗位设置）

      人才招聘的考察范围（职业资质、职业意识、职业道德、体能、性格）

    2.怎样实现高效的选才（招聘方式）

      如何运用最低成本和最高效率选录引进所需各种人才：

      高端人才如何吸引至？

      特殊人才如何寻访见？

      专业人才如何选对口？

      通用人才如何招募到？

      临时人才如何聘用法？

    3.怎样利用各种选才工具（招聘工具）

      （1）大规模的“海选”：简历资料筛选、应聘资格审查等

      （2）一般性的“普选”：基础水平考试、标准化测试、打分排序等

      （3）专业化的“遴选”：专业考试或定向测试、岗位素质模型与个人素质特性、职业适应性测试、管理者通用素质模型

      （4）面对面的“甄选”：面试设计与技巧，结构化面试的实施流程、无领导小组讨论的运用、文件框方式、情景模拟方式

      （5）精确型的“精选”：性格测试、心理测评等

      （6）个性化的“优选”：背景调查、民主测评、猎头访谈等

      （7）各种人才评测方式的比较、评价方法和误差控制、招聘效益的评估

    4．人才识别的案例分析（技术保证）

      如何掌握岗位需求和选才标准？

      如何培养发现人才的特殊眼光？

    （二）绩效考核与管理技术（培训时间：1天）

      绩效考核与管理是企事业单位高层领导、管理者以及所有员工最为关注的内容，有效的绩效考核和适当的管理激励可以极大地提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率。本次高级研修班将从实际操作的角度，详细阐述绩效考核与管理的具体方法，让参与者通过系统的学习，掌握绩效考核与管理技术并在工作实践中进行运用，从本次高级研修班的训练中直接受益。

    1.绩效考核概述

      绩效考核的定义与功能

      绩效考核与绩效管理

    工作分析的方法

      岗位评价的基本技术

      组织绩效与个人绩效

      绩效考核的发展趋势

      绩效考核与激励

      激励的原理与功能

    2.组织绩效管理

      绩效管理的组织体制

      绩效管理的基本流程

      绩效管理的主要工具

      平衡记分卡的运用方式

      关键业绩指标的确定与测定

      基于战略的绩效考核与管理

      目标管理法与绩效考核实务

      如何确定和调整目标？

      如何签订目标责任书？

      怎样依据目标责任书制定考核办法？

    3.员工绩效考核：绩效考核各环节的操作方法

      考核主体与360考核

      考核指标的提炼方法

      考核标准与量化测评办法

      几种基本的考评方法：

          配对比较法

          交替排序评价法

          图尺度评价法

          行为锚定等级法

          员工绩效管理的实施步骤

    述职考评如何进行操作？各类人员怎样进行述职？

    考核误差及避免误差的主要办法

    4.考核结果使用与激励技术

        考核结果在不同方面的使用

        绩效薪酬的设计技术（分享原则、分类激励、职务系列、薪酬总额、绩效导向、主要参数、结构要素、分配比率、计核程序、定额制与薪点制）

        激励的工具、方法与技术

        员工绩效考核的心理调适

    5.案例分析：问题、难点、成因与解决方案

    二、主讲专家及培训特点

    专家简介：高级研修班由国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院甄源泰研究员主讲。甄源泰研究员是资深人力资源诊断专家，有大量理论专著和丰富的人力资源管理咨询经验，积累了大量实战案例。自1991年创办企业人事诊断中心并出任主任开始，以中国人事科学研究院企业诊断中心主任、中国可思企业管理顾问群顾问、北京和君创业咨询研究公司副总裁兼人力资源首席咨询师、北京华夏基石咨询研究集团公司合伙人、首席人力资源与企业文化咨询师等管理咨询专家身份从事企业、事业单位人事管理与人力资源开发、企业文化建设咨询工作。共为六十余家企事业单位提供了诊断、咨询服务。同时担任北京大学经济管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学公共管理学院等十多所院校的兼职教授。

    培训特点：演讲专家将围绕主题运用课堂演讲、方法传授、互动交流、案例分析等方式与参加者分享经验，为参加者解答疑惑。演讲专家所进行的培训具有高端、丰富、互动、实用等特点。

    三、参加人员

    政府部门人事管理人员；科研院所、高等院校等事业单位组织人事部门工作人员；企业人力资源部工作人员；行业协会、代理机构、咨询机构、中介机构等机构的人力资源管理人员。

    四、时间、地点

    时间：2013年10月16日-18日（16日全天报到）

    地点：北京·中关村(具体地点报名后另行通知)

    五、参加费用

    培训费：2600元/人（含资料、茶歇等），可安排食宿，费用自理。

    六、报名与联系方式

    请参加研修人员按要求认真填写报名表（附后），发传真或发邮件至中国科学院人力资源开发联合会秘书处，我们将按报名先后顺序安排相关事宜。

汇款方式：

户名：中国科学院人才交流开发中心

账号：4030200001819400008408

开户银行：华夏银行中关村支行

联系人：汤老师、赵老师

电  话：010-62625510   010-82610729

手  机：18910642917

传  真：010-62572691

E-mail：tangzj@casjob.com

地  址：北京市海淀区北四环西路25-2号

邮  编：100190

附件：报名表

 中国科学院人力资源开发联合会

 二〇一三年八月八日

附件：

2013年人才识别与绩效考核高级研修班报名表

注：此表复印有效。付款方式请注明现金、支票或电汇。